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劳务派遣员工离职的主要原因有两点是最真实的

日期:2020-06-28 浏览:
【一】员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
 
1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由
 
,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管
 
理者,定要乐于反省。劳务
 
 
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混,带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
 
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己
 
的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、
 
稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就
 
人生(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;(8)授
 
人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
 
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;三流管理者:自己不干,下属主动地干;四流管理者:自己干,
 
下属跟着干  五流管理者:自己干,下属没事干;  末流管理者:自己干,下属对着干。
 
 
【二】九段管理者修炼  一段:以身作则,堪为榜样  二段:帮助下属,无私奉献  三段:教化下属,为
 
人师表  四段:建立规则,打造团队  五段:高效激励,领导思维  六段:全面统筹,科学管理  七段:
 
运筹帷幄,决胜千里  八段:机制励人,文化凝人  九段:组织制胜,天长地
 
【三】怎么样留住人才?  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会  必
 
须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
 
【四】什么是培养人才?  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!  1、什么
 
是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚
 
得了人心就是领导!  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!  
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